ETUDE POUR LA CREATION D'UN RESTAURANT
Lire la suiteNos Références
Conseil Régional de Bretagne – RSE – 350 diagnostics d’établissements touristiques
Le cabinet HOTELS ACTIONS dispose d’une riche expérience dans le cadre de l’accompagnement d’entreprises au plan environnemental et social / sociétal après avoir réalisé de 2009 à 2018 pour le Conseil Régional de Bretagne, 350 diagnostics d’établissements touristiques afin de vérifier la capacité des entreprises demandant une aide financière à la région à s’engager dans un plan de développement durable.
Lire la suiteHOTEL du COMMERCE – NOGENT (Haute-Marne)
Etude économique pour la réouverture de l'établissement.
Lire la suiteCOMMUNE D’AUZAT (Ariège)
Etude pour la création d'un camping
Lire la suiteRénovation d’un hôtel et création d’un Spa
Dans le cadre du marché que nous a confié la région Bretagne, nous avons accompagné un groupe hôtelier souhaitant investir dans un hôtel remarquablement placé, les pieds dans l'eau.
Lire la suiteEtude comparative d’une base de plein air
Propriétaire d'un équipement composé d'un centre d'hébergements de groupes et d'une base de loisirs nautiques, la collectivité a souhaitait réaliser une étude de positionnement et de faisabilité pour diversifier les clientèles de ce centre vieillissant.
Lire la suiteCréation d’un gîte de groupe et d’étape
Etude de faisabilité pour la transformation d'un ancien centre de vacances en gîte de groupe et d'étape
Lire la suiteFormation gestion
Réalisation d'une session de formation intra-entreprise sur les outils de gestion et la mise en place de tableaux de bords de suivi.
Lire la suiteRequalification d’un centre d’hébergement – Lac de Paladru – Isère
Le Pays Voironnais est propriétaire d'un ancien centre de voile situé au bord du Lac de Paladru. Suite à un appel d'offres, la communauté d'agglomération souhaite, en partenariat avec un privé, requalifier l'ensemble du site pour créer une nouvelle offre d'hébergements et de loisirs.
Lire la suiteAccompagnement opérationnel d’un village vancances
Suite au diagnostic que nous avons réalisés, les dirigeants ont été amenés à se séparer de leur directeur quelques mois avant la saison estivale. Afin de palier à cette absence de direction, nous avons accompagné de manière très opérationnelle pendant 4 mois (1 jour par semaine sur site) les responsables de services et les salariés du village vacances afin de permettre la poursuite de l'exploitation.
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